2016年1月19日 星期二 晴
每天在华为，总能听到他们在各自座位上开的早会，听着他们肆无忌惮地大声在espace说话，仿佛旁边没有其他人一样。不是很欣赏华为的那位管研发的领导，具体业务也不太懂，就知道如何讨好他的领导（要做成什么样子，要他们领导过目满意），威吓他的下属（整天要他们下属下报告），欺压他们外包的人（要我也每天给他的领导写日报，说了两次了，我没有听他的）。
市面上有很多管理的书，可我总觉得吧，这主要是靠机遇，给你一个位置你也能做领导，或出色或蹩脚而已。领导也有很多风格，适合自己的就好，有些人应该是有天赋的，有的人是练出来的，而有些人总什么都练不出来。
我是哪种风格呢？我觉得我属于身先士卒的那种吧，我有充沛的精力，投入每个细节，跟别人PK，陪兄弟加班，敢于拍板决策，索要各种资源，替兄弟们着想。不过说真的，我还是羡慕那种甩手掌柜的领导，管理好自己的直接下属就好了。我现在进步的一点是：我不再直接出手帮人改bug了，当年一年改一千多个bug比组员都要多的我看不到踪影了，我把活都分出去了，我进度也控制得还可以，这点比较满意了。我对我不满的是，我把下属的活很多包揽过来了，累死的是我。
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