转战Android以来，让我负责6573平台，带一个客户项目。这年头客户就是会忽悠，一开始说至少有总量×百k的单子，让我们加大人力投入云云。不料，到后来又变为了30k的单子，再后来又变成了30k的单子分几个月出货。还有20天不到就出货了，元旦后立即开始生产。
每周的项目例会，我很忙，没有参加，据说客户非常强势，动不动就要罚款，动不动就威胁不做了，把我们这边的PM们都骂得不敢吭声。周四晚上十一点点多，我在家里收邮件，看到他们发来一个250个bug的列表，我看到了2点多初步看完，赶紧发出邮件让测试周五测试一天，周六又找对比机对比一下。周一上午专门内部开会讨论一下，然后发出有详细回复和明显颜色过滤的buglist给他们。从下午2点10到6点40，过完了一遍250个bug，平均一个1分钟出头。今天下午成功关闭80多个bug，五六十个第三方不用讨论，部分我们修改，大部分是重复问题，基本上达到了我事先的设想。就算是在口头上，我也没有落于下方。比如全景拍照，照片是上下相连的，一群不知道全景模式拍照的人啊，我很无语。
今晚，不知道他们哪里冒出来的一个姓张的（没打过交道，不知道是谁），说我250个全部过这样没效率，靠，没参加过今天的会议吧？250个bug，换成你去过的话，你要花多长时间？半分钟一个？那只能读完bug描述。我便软中带硬地回复了一下（我已经很收敛地修改措辞了）。我不管对方是谁，我只知道我就是我，跟雁塔上跟人发帖子打仗的yobin没区别。好吧，我只能说人善被人欺，忍一次客户会更得寸进尺的。好吧，爱某某可以说我不成熟，不够恬退隐忍，又发飞信嘲笑我吧。说实话，打工真没意思，公司如何发展，你说不上话，客户还容易欺负人（很多国人以为甲方就是大爷了）。
另外，这个公司很BT，大家去猜吧，深圳、北京、西安都有分舵的公司，印度据说也有分舵。内部保密工作做得很严，任何外发邮件都被审查，带有附件的会被人工审查，会隔半天甚至两天才能外发成功。鼓励加班，夜里经常加班很正常，有人创纪录了，一个月加班300小时+，真乃神人也，一天工作8小时，加班10小时，那么睡觉就只有6小时了。项目最后，改一个bug开始给500、2000这样地给。幸亏当年毕业没去。
各位：
对于我们反馈的Bug，不能所有Bug都核对，这样是最没效率的（今天用了5个小时才核对了两百个Bug），以往的许多合作项目就是惨痛的教训。
请yobin先对Bug进行过滤并做答复，对于有异议的Bug我们再进行电话沟通，这种模式也是我们在以往的项目中提炼出来的最有效的方法，具体操作可以与徐（×）工沟通。
我的回复：
张工 你好，
非常感谢你提出的宝贵建议，事实上，我早已这样做了。在贵司12.08晚上发出来的250个bug列表，我当晚看到2点多全部批阅完并初步回复了。12.9让我司测试验证一天，周末又过了一遍，周一上午和中午内部又过了一遍，在开会前一两个小时发标识好的材料给贵司沟通的。开bug会沟通的时候，也并没有逐条沟通，很多都过滤跳过了，这点可问今天与会的贵司同事。今天下午2点出头开始过bug，大概18:40多结束，过完250个bug大概4.5小时，平均一个bug一分钟多，不知道贵司的期望值是多少？
贵司发的402条的bug，贵司是12.10晚上20：00多发出的，我是周一00:00才收到的，周一我开了一天的会没有时间看。剩下的170个bug，我没有把握明天上午全部过滤完下午就和贵司再电话沟通，是否要延迟时间?比如周三？
×部的人我一个都不认识，后续我有时间定会请教×部徐工。我们×部和贵司也是第一次合作，如果我有哪点做得不够到位，还望不吝提出指正，谢谢！
最后他们有一个出来圆场的了：
此次对BUG，yobin从周日夜里已经提前做了所有的分类和复测确认，超过一半已经提前有了结论；不然时间5个小时也对不完；
现在这个方面这种做法确实是比较有效的，后续我司测试的BUG辛苦请SIM夏云提前分类落实提前在SIM内部有分析或复测，我们后续不能议讨论原始的BUG汇总表；
当然本次也是××××项目05第一次双方正式核对BUGLIST，现在的模式大家都已经明了，后续就继续保持；辛苦各位冲刺二十天，达到上市推广时间要求，
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