这里所谓的管理其实不咋地，一个P大的部门有N个经理+2.5*N个科组长+N个不干活的，很多人上班时候是在闲的没事干，就四处游来游去。也不是每个员工都积极干活的，P大点事情要拖很久才去干。如何考评？

1、加班多意味着什么？以前我手下有一个一个月加班上百个小时的，他的活干的最多是部门MMI平均的1/3，还抱怨工作多，忙不过来。那他加班多都干些什么？有时候是下班或者下午溜回去，晚上再回来打卡，周末来公司看考研书。

按照我的标准，这个部门超过有些人该走人了。一个月加班一百多个小时，bug只改了寥寥几个，工作量远远少于平均的1/3，那加班都是干啥的，那只能说明能力低下或者沾公司羊毛了，该走人了。

我认为不应该以加班多少来衡量工作量和努力程度。谁工作多谁工作少，直接领导应该很直观感受到的，不合格的就淘汰了。

2、领导如何考核？我看华为任正非讲话中有一段大意是鼓励领导轮岗，或者让员工用脚说话，员工可以自由流动。干得不好的领导就尴尬了。这里都没有对领导打分的，也没有什么满意度调查的。当了领导就可以只发发邮件不干活了。

3、如何激励？华为做得很好啊，全名持股，干得好的加薪幅度都很大。我想开淘宝的，也是给客户提成的，这样才有动力。做项目的，也可以有承包这种形式，这样做得好的团队分的钱多，劣质的就被淘汰了。