公司花钱从外面请人上了五天培训课，可能花了5w～10w吧。我只完整地听完了第一节和最后一节，中间都早退了。最后一节是周日讲的，由于说还发一个毕业证书，结果大伙都来了，盛况空前。

大家可能或多或少可能在书上看过目标管理和时间管理，可能跟我一样感觉不过尔尔，我周日听了才发现，纸上得来终觉浅，还是现场讲一讲，再联想到自己，理解才会深刻一些。

这一天，做了一个游戏，把教室里的人分成了三组。一组回答问题的时候，其他组的人出去。
第一组的问题：请分别在红色的、强壮的和苗条的这三个定语后面填4个名词，比如红色的衣服，。
第二组的问题：请分别在红色的、强壮的和苗条的这三个定语后面填名词，越多越好，比如红色的衣服。
第三组的问题：请分别在红色的、强壮的和苗条的这三个定语后面填10个名词，比如红色的衣服。

游戏做完，统计数据如下：
第一组的平均数据：3.9，3.6和3.2
第二组的平均数据：8.6，5.7和3.4
第三组的平均数据：9.7，7.3和5.2

老师没有给出答案，我那个时候的结论是：
1、目标越明确越具体越好。模糊目标效果不佳。
2、要设定合适的目标，夸大目标无疑当年的赶英超美。

又说了一些案例，餐厅里的经理故事，让我陷入了思考。有时候，有些事情其实就是指我们身上发生的，只不过自己不知道。不知道MBA课程会是如何？

设立目标部分，老师讲了他2000年的目标，大公司的CEO，个人讲师，大型公司的CFO，硕士，五年内完成，年收入100w（他为了不刺激我们，故意写少了），结果他提前完成了，当过大公司的CEO，也当了销售额100多亿的公司的CFO，中欧硕士毕业。老师又讲了他2005年的目标，忘了其他 的了，就写年收入500w，当中欧的教授，影响力变大等等。他现在的目标是当中欧的教授，中欧的教授资格至少是外籍人士，non-China的Phd，他在44岁9个月的时候移民了，现在就等Phd毕业吧。我当然不能与他相比，自己跟自己比就好了，在没有达到一定基数之前，每年增长10%，也是比较好的，中国的GDP也就是8%增长。

时间管理，看了罗列的时间小偷和时间强盗，我决定把能分出去的活都分出去，这样我的时间就多了，呵呵。时间管理的观念已经有四代理念了，我还是管理好自己，在某个阶段重点解决特定的目标好了。