彼得·德鲁克是管理学大师中的大师，他的生平可参见http://baike.baidu.com/view/380139.htm

有空可以看看他的《卓有成效的管 理者》（The Effective Executive） - 1966

彼得·德鲁克的十大兵法1．“分权与授权”才能引发学习动机
验证：当今所有的国际大企业全都是依照“分权、授权”而壮大的。
2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
验证：“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为一切管理的基石。
3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
验证：Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权力”做出批注。
4．不创新的风险，比创新高很多
验证：“创新”已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了 了。
5．顾客是企业存在的目的
验证：“以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……”已成为企业成功的第一信条。
6．管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”
验证：“利己利人之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、文化” 等五大使命。
7．公司经营不能炒短线
验证：“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
8．化社会问题为商机
验证：“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。
9．组织的目的不在管理人，而是领导人
验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。
10．家族企业妨碍企业进步
验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。这个兵法让天下“有才却无财”的能人，能够找到 发展舞台，创下荣景的二十一世纪。

德鲁克关于有效管理者的20条格言1管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive.
2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 “Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3卓有成效是可以学会的。 Effectiveness can be learned.
4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。 The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective?
7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、
10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
11 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
12 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 To commit today’s resources to the future.
13 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
18 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 One has to start out with what is right than what is acceptable.
19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion