今天又是一拨离职潮，上周五部门至少走了7个，这周五也差不多走了六七个，上半年走掉20多个人应该是有的了。虽说聚散总是常事，但这离职率也太高了。我来到公司后，坐在我周围一圈的同事都离职走光了，座位空荡荡的。我刚来，和他们感情还不算深，但如果作为一个曾经并肩作战过大小战役的战友，看着他们离去又会怎么想呢？这多多少少影响了项目的进度，影响留守公司同事的士气，现在似乎看起来已经有点人手不足了。

离职的原因无非几种：是否适应企业文化；薪水；个人发展（职位）；个人原因（离家远近、解决两地分居去别的城市发展）；离职创业等。在这个公司，我看到的听到的，无非是发了年终奖，外面有人拉拢一下，工资涨到业内平均水平，就出去了。当然也有人为了更好的个人发展的吧。还有，有一种很奇怪的现象，有不少人来了几天就走了。对于这些离职，HR、部门领导不应该反省总结一下嘛？

对于新员工，来了之后，当天可能都领不到电脑，就算领导电脑，可能也是很破的显示器。也很久没有人培训，可能很久都没有人搭理也说不定，吃饭形影相吊的。这里虽然也有科室、小组，但竟然没有开科室例会的，也许同在一个科室，由于座位分散，几个月甚至半年都不认识，这样的事情都很有可能。作为公司最基层的科室建设，形同虚无。如果没有金钱驱动，如果没有员工内在的自发驱动力，不知道还能怎么把大家凝聚起来呢？五一前开会，跟我同一天来的新员工竟然对部门经理说不认识他是谁，我汗颜 -_-!!   来了个新员工，也没有人介绍给大家的。好吧，就说这几点，来了两三天就走，不也是很正常嘛？新员工来了两三天不走，这个应该可以杜绝的。

对于老员工，离职也是正常的，公司不能满足所有人的要求。赏罚分明就好。经常评优秀，每个季度涨一点工资，两三百也是能让人很高兴的，至少让人觉得公司很重视你，干活就很有动力的。也有的可以给title。传说部门经理升总监也就长2k，这样的话有机会出去单干不出去创业才怪呢。可能有些骨干还是要给股票的了。

我觉得还是多招应届毕业生的好，便宜又有激情，还有潜力，企业文化做的好的话，至少可以用两三年。当年我毕业的时侯，公司培训两三周，部训边干活边培训又两三周，科室每周五开例会，每周四晚上有羽毛球比赛，时不时还一起去吃饭，大家齐心协力做好一个又一个项目。

今天的离职，走了一个人，我以后可能会兼顾他的一些工作，但我也不知道将要做啥。我的试用期太长了，竟然三个月。授命于败军之际，奉命于危难之间，我觉得我没有能力以下至上改变这个部门的局面。我所做的，只能是做好自己。走了那么多人也并不太可怕，后面还是可以招人的。可怕的是，企业文化和格局没有改变，这样的局面还年复一年地进行下去，这样气数迟早会用尽。

罗嗦写了上面这些，下面写一下今天所做的工作：早上写了篇专利提案并提交给标准专利部，下午上班时回信说经检索，审核通过，让我详细写一写，OK，我最迟周二下午完成提交出去。如果可以，以后我至少每周提交一篇专利，人穷志短，我也要养家糊口啊，而写专利就像割韭菜一般。

下午下班时，我把我完成的每日构建的脚本发送给部门领导，支持VSS和SVN服务器的每日自动构建。他们说过这个每日构建，不过看起来只是雷声大雨点小，打过几声雷就没有下文了，我来下点雨吧，推动一下。其实还应该有冒烟测试和回归测试，这是他们不知道的。

以上两项工作都是我自发去干的，没有人让我干什么活。嗯，这周只上三天班，能出两项成果就不错了。周五下午三点多，收到一封邮件，让我关注一下同组成员做项目遇到的A类bug，我晕倒～这个bug是上次节前开部门例会时提到的，竟然一周过去了还没有搞定。当然，上次例会说到的bug，不应该让我来管。不过，这个bug，看起来实在太好解决了，bug描述是”启动Java应用时，快速按挂机键就冻屏停留在请稍候的界面上，只能拔掉电池“。用点脑子，很轻易就可以发现如果慢点按挂机键就不会出现这个现象了，OK，那么，按挂机键的时侯，我只需要判断是在刚启动Java应用状态，按挂机键时起个定时器延时2s再执行就可以了。只要找出启动Java应用（内置的和安装的）的地方设置一个变量就可以了。我觉得，编程这个活，有时候还是要有点天分的，比如说逻辑思维，有时候则需要见过一些大场面。如果整天只是在别人框架的基础上修修补补，那真的是一点技术含量都没有。

今天开部门例会开了一个小时，我又无所事事听着大家说话，回到座位时已17:30了。我想改那个bug，但代码很浩瀚，我不知道那个地方在哪里，我还没有模拟器，也不屑打log调试，所以折腾到19:00还没有弄出来。但我走前，发了封邮件，说这个bug会在周一或者周二解决。

照例写了周报，然后下班，周末愉快！