每一天都是历史。

今天看完《明朝那些事儿 6》，里面描述着形形色色的斗争，看得见的，和看不见的。职场其实也是官场，有时也是沙场，看一看，总会有沉淀的。不过我还很不够成熟，看书的想象力很好，所以情绪很容易被感染。

今天我的任务，主要是推DM送测的事宜。其实我很适合当PM的，我牢牢记住七个习惯的第一条，四处去推动这个事宜。昨天先是群发邮件酝酿，获得了第一个人的联系方式，今天开始正式推动。寻找到了HP，先是邮件，然后电话，让她回邮件，HP建议直接去CMCC那边测，总要过一遍的。然后我打电话给测试部沟通，就去催送CMCC，今天邮件发到了第三方。事情算告一段落，明天同事要离职了，以后我所做的事情就是在本地上做一下配置，就等着测试了。

下午发生了一件事情，一个同事W因为代码检查离职了。唉，这就是我差不多每个工作日都进行的工作内容之一，代码检查。不过，引发这件事情的人并不是我，而是系统科的同事T。T检查出来问题，让W改正，W没改，所以T改了之后发给了W。W用了之后出了问题又还原成原来的样子，然后T去找W，发现W正在看视频，T可能质问W为什么没用他辛苦改的，W态度可能也不是很好，两人言语可能发生了点冲突。之后，T显然很受刺激，写了封邮件，抄送领导们和我说了这件事，并在邮件里提到了W口头上说的“要不我走要么不改”，然后几位领导又附加在邮件里说了几句编程要规范云云，汗～我看到之后立即先找到了T，问了大概怎么回事，我终于明白前几天T说的不改修改的人是W了。

我不愿意事态扩大化，这样对T和W都不利，于是作为代码检查的人员之一，我就去找了W谈话。记住我的身份，我只是一个最底层的软件工程师，而且刚来一个月，我去纯粹是出于恻隐之心，多管闲事了。W对我的印象还可以，首先我跟他没有利益冲突，我是平民，没有指派他改什么bug，而且他请教我问题的时侯，如SVN的操作，我都跑到他座位上告诉他的，而且去了几次，我耐心的很，也和颜悦色的很。周六加班，发现他有三处代码没有上传或者有问题，我私下发了三次邮件告诉了他，没有扩大化。我那时候也非常痛恨不好好传代码的人的，害我编译一天版本的人就有他的份，我也是受害者。我告诉他，不要再回复邮件了，改完bug，然后回复一下改好了就好了。（受到群体攻击的时侯，千万别辩解，做好事情了什么事情都没有）。我答应他晚上帮他一起看代码。W很有可能去厕所哭过，看得出来但他努力不表现出来。他表示给我面子，但T又回复了一封邮件，我正在忙别的事情，没看到。在这个间隔，W提出离职了，然后群发全体软件部的同事说他离职了，矛头指向了T，事情怎么会这样子?！我连忙去找他，他的情绪有点激动，说刚才已经提出了，两周后走人。事已至此，W也不好再呆下去的，我只好说不要再发邮件写来写去了，同事一场，何必弄成这样子。不管在哪里，情绪都要稳定一些，不要冲动，W说他也知道，就是改不了（W之前我看过他和其他几个人也有过冲突）。我多说也无益，宽慰了他几句，回座位去了。然后我又去T那里，宽慰他几句，让他也不要回邮件了，群发邮件对他影响不好。不知道T会是什么心情，他说，都离职了，不回的。

总结一点，T的工作是对的，在尽心尽力地检查代码甚至帮助写规范代码，W在遇到使用修改代码后出了问题，在没有和T打招呼的情况下又上传了不规范的代码，而且T找W谈话，W态度还有点不好，所以T才回来发邮件的。不够艺术的是，T没有在邮件给W面子（因为W没给T面子），然后邮件里火药味逐渐升级。相互尊重，会好一些。Ｗ尊重Ｔ的工作，虚心接受，那么这件事情也不会有了。

第一次遇到这样离职理由的，我早想到做代码检查会有压力，可能会给被少数检查到的人所忌恨，仗着刚来不认识什么人也没啥交情的时侯，我什么都无所谓地做了。今晚，我也没有什么什么压力，加班回家前发出了今天08B平台的代码检查，又是一次群发。下周开始，我会接过T检查的09B平台。嗯，我将面临的是什么呢？