摘自： 《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬.柯维 著
习惯一：积极主动（Be Proactive）
主动积极即采取主动，为自己的过去现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极地人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者的角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋-自觉良知想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（Begin With The End In Mind）
所有事物都经过两次创造–先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人家庭团队和组织在作任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此来塑造未来，全心投注于自己最重视的原则价值观关系及目标之上。对个人家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共同的使命愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（Put First Things First）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标愿景价值观及要事处理次序）的组织和实施。次要的事不必摆在第一位，要事也不摇摆在第二位。无论迫切性如何，个人和组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。
习惯四：双赢思维（Think Win/Win）
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢即非损人利己，亦非损己利人。 我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯力量认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（Seek First To Understand,Then To Be Understood）
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己则需要勇气，能平衡两者，则可以大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（Synergize）
统合综效谈的是创造第三种选择–即非按我的方式，也非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果–不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方的解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
习惯七：不断更新（Sharpen The Saw）
不断更新谈到的是，如何在这四个基本的生活面向（生理 社会/情感 心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，第七个习惯提供了愿景更新及不断改善，使组织不至于呈现老化及疲态，并迈向新的成长之经。对家庭而言，第七个习惯通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异。
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