晚上看到了一篇文章《判断你要不要离职的十大因素》，觉得很有道理，就拿来跟老Z作一下对比吧，看他都符合了哪几条。说是说，我暂时可没有离职的打算，因为现在需要钱，这里离住处也近。
优秀员工的离职原因往往是管理层管理不善。如何留住人才，减少因员工离职带来的损失？世界经理人数据(http://data.icxo.com)消息：人力资源专家Greg Smith最近谈到十个由管理层导致的离职原因，引以为鉴。如果你的老板也有类似的问题，旁敲侧击的让他们来看看：
总把一个人当两个人使，造成无休止的加班，没有周末。
yobin评：这点老Z肯定是符合的。在这个公司里，大部分是一个人当两个人使，做软件出身的老Z兼职学射频（因为我表示我不会干），软件兼职写MMI并看硬件原理图，负责生产软件的兼职当项目经理，负责测试的兼职干物料管理。忙的时侯除了一二四六加班外，周三和周五也不放过大家。其实投资方是很大方的，很愿意多招一些人，只是老Z舍不得花钱招人，即使招人也不给有能力的人高薪。
省钱不雇秘书，让你这样的专业人士干复印、打印、装订之类的琐事。
yobin评：我最愤怒的一点是，老Z竟然让我两次去在下雨天去宏图三胞扛电脑回来了；让我陪硬件去买硬件小物料，舍不得让我们打车，我们不得不在炎炎夏天中步行一千多米坐公交车；让我专门帮人从电脑主机A中拆个光驱下来装到电脑主机B中去，让我多次帮人杀毒、重装系统、配置Outlool之类的杂事。我觉得他也太浪费我的天才了吧。
在员工随便可以在外面找到涨薪20%到30%的工作时，不识好歹的冻结人事浮动，取消工资调整。
yobin评：当初有两三家公司我完全可以在税后比现在拿到的还多3k的，只是由于这里比较近而已，老Z还觉得这已经是市场上最多的了。
事事过问，不允许下面的人做决定，不给别人体现自我价值的机会。
yobin评：整天在大家的位置上徘徊，经常过问事情，不过我倒是觉得这没什么，老板嘛，总是要关心项目进行的怎么样了。
不停的重组、洗牌，没有固定的目标。
yobin评：人，被清洗了一批又一批，不知道他想找什么人。
不花时间向大家明确目标，让大家了解公司的决定。
yobin评：几个月都不签正式合同，直到现在也还没有签署股份协议(哪怕是很虚的)，
不能一碗水端平，只给自己喜欢的人办公室和出肥差的机会。
yobin评：正好相反，出差总是苦力活，历来总是派我出差，不让我住贵的，干完活就赶紧让我连夜回来，还省下住一晚的钱了。算他有良心，出差一天也给40快钱补助，否则我的漫游话费都白出了。
把办公室搬到离自己住处近的地方，让员工跑远路。
yobin评：办公室就选在了他只需要步行十几分钟就能到的地方。
提升无德无能之人，疏远能力强的员工。
yobin评：人太少，得人多了再观察吧。
一边鼓吹团队合作，一边怂恿部门间竞争。
yobin评：人太少，没啥竞争的。
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